Digitalisierung von Geschäftsprozessen einer Industrie- und Handelskammer

Aufgabe

Entwicklung einer Standardsoftware im Bereich des Antragsmanagements mit kurzer Time to Market für eine deutschlandweit operierende Organisation mit >70 unabhängigen Organisationseinheiten
Rolloutfähigkeit der Software in unabhängige Organisationseinheiten sicherstellen

Lösung

Agile Softwareentwicklung nach Scrum mit Fokus auf Architekturaspekte wie Mandantenfähigkeit und Konfigurierbarkeit
Inkrementelle Entwicklung mit kurzen Release-Zyklen mithilfe von CI/CD Prozessen
Ausarbeitung von Checklisten mit technischen Konfigurationsanforderungen zur qualitätsgesicherten Übergabe der eingeführten Software in den Betrieb

Kennzahlen

1 Jahr Projektlaufzeit
Scrum Team bestehend aus sechs Vollzeit-Entwicklern, einem Product Owner und einem Scrum Master
Elf fertige Softwareprodukte

Werkzeuge

Java, Camunda BPM, Apache FOP, Jenkins, Openshift, Bitbucket, Angular, Apache Tomcat, Spring Boot, Git, Signavio, MS Excel, Atlassian Confluence, Atlassian Jira, XÖV (insb. XJustiz)

Ergebnis

14 Geschäftsprozesse optimiert und anschließend in elf unterschiedlichen Softwareprodukten zur Darstellung im Web digitalisiert
Berücksichtigung einer niedrigen Time-To-Market für Änderungen / neue Funktionen
Umsetzung aller wichtigen Architekturaspekte (wie bspw. Konfigurierbarkeit, Rolloutfähigkeit und Mandantenfähigkeit)
Abschluss der Transition und Übergabe in den Regelbetrieb für 9 der 11 Produkte